从良心上来讲，沈深倒无所谓行政及政府事务部门在她下面照旧不在，一来她并不喜欢，二来政府事务部门也不擅长，以为跟那些官员打交道挺贫困，但一开始架构就是这么设置的，她支付心血，也一直管得挺好，现在为什么要拿掉呢？
n又是怎么想的？
见n点名问她，沈深只得硬着头皮回覆“组织架构的设置是为了匹配业务需要，有其内在原则，工厂从建设之初到现在运作良好，说明这个架构经由验证，是合适的。”
“业务是在生长的，架构也需要思量优化，我们要眼光久远一些。”马克又说。
“我们暂不思量哪个部门要独立，先仔细梳理一下业务状况，泛起什么样的需求？要告竣什么样的目的？”沈深清静了一些，不想随着马克的问题走。
“等泛起就晚了，我们需要有远见。”马克强调，又提及工厂规模，然后讲到，“袁媛现在的事情就不错啊，她之前去工厂时候，分享了这边的许多好做法，反馈很好，说明这个员工是有能力的。沈深，作为部门司理，除了眼光要久远些，也要给员工争取生长时机啊。”
说来说去，说沈深眼光短浅，不愿意生长下属。这个马克，扣大帽子的本事一流。
“这个话题庞大，咱们转头单独再详聊吧。”沈深不想再说了，这个马克摆明晰胡搅蛮缠，其他人都一副看戏的心态，n又不言语，她以为伶仃无援。
袁媛的事情，是她手把手教的，去工厂分享的那套，她帮着做到十点多钟，一张一张跟袁媛讲了一遍，生怕这女人把不住重点还絮叨。这会儿马克说袁媛事情好，她总不能自己跳出来说是我做的吧，沈深很希望n能帮她说句公正话。
n听着他们的对话，见沈深回覆守旧，有些不满足，他挺希望沈深能拿出富足理由跟马克吵一架的。这些事儿传到n耳朵里，虽不是大事儿，但也可以削弱马克在n心中的形象。最后沈深主动避让，n悄悄叹气，愈觉察得沈深在某些方面用起来不称手。
聚会会议竣事，马克叫住沈深，换了一副苦口婆心的面目“你的团队这么小，没须要管这么多，少了一个模块，你可以专心做专业的事情，人为又不会少。”
沈深看看马克“这个我要跟我老板r商量的。”然后就不理他了。
回办公室路上，望见袁媛在座位上打电话，似乎是跟行政司理，见袁媛眉开眼笑，沈深心里不舒服。马克那么说，肯定不会是空穴来风，袁媛在工厂的体现如何？沈深不愿意料。
她心里发凉，丁丁的提醒没有错。员工想生长，她能明确，但不明确为何要踩着别人往上，照旧真心待自己的人。至少应该明确感恩吧！
赶忙打电话给r，r回覆肯定不能放。
“我们先从公司角度讲，现在从上到下都在说架构精简，现在规模需要什么样的行政团队？究竟跟纷歧样，不能不加思考样样拷贝。现在这个形态是很合适的若分出去的话，袁媛可做不了司理，那就得增加一小我私家头，成本也会相应增加。第二，人事行政在一起，协作、资源调配都更利便。”
“再从你小我私家角度讲，我知道你是个专注事情的人，你的兴趣在，但行政这部门事情你不能放手。第一，从价值角度，一个模块和两个模块是差异的，哪怕是你以为没有价值的行政，模块多的部门司理，级别肯定是纷歧样的，你如果还想以后有提升有生长，就抓在手里好好做，哪怕是为了职业清静第二，你在这两个模块上是支付许多起劲的，特别是行政，我视察过袁媛，就像你说的，是个没有章法、抓不住重点的，好不容易所有行政事情走上正轨，这会儿放手与你小我私家不公正，也许你以为无所谓，但别人不会这么看，一个司理无缘无故被分出去一块业务，他们怎么想？”
“我其时没反映过来这么多。”沈深老实说。
“该强硬时要强硬，你没做错什么，凭什么不硬气，该顶回去马克就顶回去。”r教沈深，“有些人就是欺善怕恶的，你一强他就退缩了，本就是他没理。”
“嗯，我知道了。”
“n有没有说什么？”r问。
“没有，不知他怎么想。”沈深回覆。
“他能怎么想，凡事遇上马克的，他肯定不会同意马克的看法，凡事扯上如何如何的，他也肯定不喜欢，你记着就好。”r说得直接。
之后，为防止马克乱搞幺蛾子，r跟n开了个会。
r说得不错，n肯定不愿意学，只要n不愿意，理由照旧较量多的。
“不外，政府事务那块儿事情，我准备重新部署。”n说，“这块事情，实在袁媛只是个联络人，详细维护关系是我自己在做，虽然，安监、海关等关系，相关部门也会维护。我想找个助理，这样就不用再用人事行政团队的资源了。”
“这样也好，原来行政就袁媛和一个前台，沈深说过频频，资源较量紧。”r赞同，“拿掉一小部门，也算增添了行政资源，人员能力再提升上去，就算工厂团队再大一些，也够了。”
n尚有个想法，就是袁媛不能用了，通过最近的事情，看得出这女人人品一般，最重要的是，他不喜欢对工厂谄媚的人，不喜欢跟马克走得近的人。
人事行政部架构重组的事儿，就这样很快被压下去了，一方面是r的实时脱手制止，另一方面是n的无意资助，他不管沈深感受，只是恰巧这事儿让他自己不喜欢。
沈深庆幸逃过一劫，暗自唏嘘，不外她不知道n对她在政治上的觉悟彻底失望了。
事后，r问沈深，准备怎么处置惩罚袁媛。
沈深一开始没明确过来。
“你要想想你下面的人，哪些值得用心教，哪些不值得。”r提醒，“我并不信什么教会徒弟饿死师傅，但我知道不是所有人都值得真心看待的，这个袁媛就是个例子。”
“她有时较量情绪化，说实话，我没瞧懂她。”沈深叹息，她对袁媛有些失望，厥后让丁丁资助探询了，袁媛先容事情时，完全把沈深摘开，已经自己把自己独立出来了。“也许是被马克影响了？”
“苍蝇不叮无缝的蛋，说明她心里有想法，虽然，这个马克就是个唯恐天下不乱的。”
“袁媛太想生长了。”沈深说。
“这是人品问题，想生长，也没须要抹掉别人的劳绩，不说明确感恩什么的，至少要老实，她这样的人，哪个向导会喜欢。”r想想就生气，替沈深不值。
“先把n的助理招到吧，活儿得有人干。”沈深要再想想。
这种决议，需要当事人自己想清楚的，r就不再说了。
n的助理职位招聘倒是挺顺利的，面了三个，有两个都不错，沈深自己喜欢一个更年长些的，n看中年轻漂亮的一个。
唯一美中不足的就是对方还没有孩子，意味着会有个产假，虽然，这个不能拿到台面儿上说。“先不做决议，我想一想，明天再说。”n说。
沈深以为n这个习惯挺好的。人的大脑有两种系统，一种是快思考，简称系统1，一种是慢思考，简称系统2。
系统1就像大脑的自动反映模式，会凭证生活履历总结无数下意识反映的套路，使生活简化，如扣纽扣，套衣服，挤牙膏等。系统1把生活中的许多事情酿成可一键执行的自动法式，节约日常脑力消耗。
系统1也能察觉一些简朴的关系，好比这两个杯子外形是一样的，哥哥比弟弟高一些，等。
系统1可以快速反映112，但遇上2813？这类庞大问题就会立马蒙圈儿，无法给出谜底，而所有另系统1蒙圈儿的事情，就会移交给系统2处置惩罚。
系统2接到系统1的求助后，就将大脑的注意力分配到系统1遇到的难题上，集中精神处置惩罚该问题。要注意的是，系统2的所有运作都需要集中注意力，一旦注意力疏散，运作也会随之中断。
系统2十分审慎，具有推理能力，它也可以处置惩罚多重任务，这就决议了通过系统2运作得出的结论往往更靠谱。
但系统1是全天候24小时在线，且无法关闭。这就决议了我们在处置惩罚事情的时候，总是系统1先出头，而不能绕过系统1直接面临系统2。因此，当系统1认为自己可以处置惩罚问题并给出谜底时，就没有系统2什么事了。
这种配合模式使得它们的协作很是高效，能花最少气力解决问题的绝不多费一分脑力但偏差就是因系统1的直觉反映，或履历限制，做堕落误决议。
所以，有时候在要做某个决议时，适当停一下，再多问自己几个问题，是有资助做出更好决议的。
最后n照旧选择了一个漂亮的。
助理也是老大的门面。沈深想。